企业店铺需要企业支付宝吗_底层的商业模式是怎样的!

投稿用户 • 2022年9月14日 pm12:53 • 推广引流 • 阅读 366

真实案例，我前两年接触的一家公司，做医疗器械的，我和他们创始人比较熟，我先提一下他们公司几个关键结果数据。

就是用这套WWI商业模式，打造了一套完整的销售团队管理系统和自裂变系统，裂变出30家分公司，300多家直营店面，年营收3亿。

数据每年还在稳步上涨，非常恐怖。这套商业模式就是利用了人性，自发裂变，数据稳定上涨。

这套商业模式，最早期的制度理论框架来源于WWI，这套模式玩法在国外已经非常成熟了。

针对销售模式，产品，组织管理，裂变，他又做出来非常多的改变和创新。相信对于很多的实体行业的从业者，特别是开店的老板，有很大的借鉴意义，可以直接对标。

我给你一个场景，复盘一下这套模式的逻辑，你就明白了。

你开了一家实体店，就可以正常卖产品了。开一个店的投资也不大，只需要几个普通的店员，但是你想怎样开更多的店面，靠自己是够呛，你就跟表现还不错的店员说，你好好干，这几个月你完成多少业绩，你就可以晋升店长了，晋升为店长后，你出钱帮他再开一家新店，新店你俩共同持股。

店员一听，肯定很开心啊。你还担心他干活不卖力吗，还担心他偷奸耍滑吗？完全不用担心，他一旦有了奋斗的目标，就会玩命地干。

这里插一句啊，很多店铺为啥店员留不住，流动性高，很多都是临时工。很简单啊，他看不到未来啊，干活没有积极性。你作为老板，没有这个格局去培养，舍得分钱，最终只能走了自己单干，给自己多培养一个竞争者。

店员完成业绩考核目标，很快就变成了店长，你就帮他开一家新店，他也用同样的方式激励他的店员，很快，他的店员也变成了店长，你又给他的店员开了一家新店，就这样裂变了很多的店面。

当一个合格的店长不断地孵化出了很多其他店长以后，他就有了更高的诉求，想往上走，人之常情。你就成立了一家分公司，负责管理已经裂变出来的这么多的店面，给符合要求的优秀店长，提供向上晋升的路径，给他一个更远的目标，就是成为分公司总经理。而成为分公司总经理的路径，最核心的一个考核标准就是你要孵化足够多的店面，培养足够多的店长。

当一个优秀的分公司总经理，孵化出来了足够多的店面，你还需要一个提供一个晋升通道，就是当你培养了足够数量的总经理，你就可以成为大区，比如管理整个华北区域的分公司，这时候，你就可以拿到总公司的整体分红了。

你会发现，这套机制，针对店面的销售模式设计，通过解决底层的销售路径，在人一进来的时候，就给他灌输梦想，不会让他安于现状，直接把透明的晋升通路向他敞开，这时候，每个人的脑海中，就没有了苦难的现在，而是美好的未来，并且每天都会和打鸡血了一样，盯着自己的目标。

你发现，每一个分店，或者分公司的开拓，都不是总部来做的事情，引发这一整套裂变的，只是因为，最底层的店员需要晋升为店长，店长需要晋升为分公司总经理。继而引发了裂变，整个公司越来越大。

就是这套简单的底层裂变玩法，我接触的这家公司，目前已经是30家分公司，300多家直营店面，并且以每月一家分公司的速度，在不断地扩张。

他做的是医疗器械，这套模式更多的是一整套完善的管人系统，我相信，不只是医疗器械，你想一下你的行业，你的产品。是不是也可以。

这套制度，更多的是解决了，晋升的透明度，人才的培养机制，还有就是裂变的自发性，我们还可以在他最底端的销售单元层面，多考虑一下，如果不用店面的形式开拓底层的市场，而是换成如今微信的形式，社群的形式，打造最底层的销售单元，是不是一样可以构建一个庞大的公司系统呢？

展开想一下，必然是可以的。这套模式适用很多形式，很多行业。

篇幅有限，本文只是简单介绍了WWI裂变系统是怎么一回事，底层的闭环系统如何落地？整个公司这么多家分公司，这么多门店，整套运维系统如何搭建？层级晋升，考核哪三个核心指标？还有最核心的一点，利润怎么分配等等。

我和这家公司创始人聊了一整天，完整地复盘了整个商业模式，包含公司经营的很多细节，7个大点的干货，干得不能再干了。整理成了一篇15000字的完整版商业模式文章。下边是目录

目录（15000字完整版商业模式文章，想看在主页四信我“你好”两个字）

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