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1.周报的核心结构

周报公式：复盘目标+原因分析+下一步行动

2.核心结构的底层逻辑

对于你的工作，领导最关心的是三件事。

第一个“复盘目标”，我交给你的事完成得怎么样了？所以你要复盘目标。

第二“原因分析”，干得好或者不好，原因是什么？干得好，有什么经验？干得不好，有什么问题？接下来该怎么办？

第三个“下步行动”，下一周你准备做什么？是不是符合我的期待和思路。

3.复盘目标：原定目标+开展情况+可视化进度

例：目标三：【完成70%】电话调研用户，收集现有用户对A款产品建议。目前从可以联系到的60%的用户中，已经调研了80%的用户，整理了五大类40条建议。还剩20%极端情况的用户，下周访谈。

备注：可视化进度可以为估值，重在提供“掌控感”。

4.原因分析：经验分享+失误反思

经验分享：形成了什么+可应用在哪

失误反思：失误在哪+失误原因+改进措施

5.下步计划：上周问题的继续整改+原目标的继续实现+新情况新目标的工作思路

备注：明确“截止时间”“具体对象”“量化目标（如：收集40条XX）”

举例1

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举例2

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