好领导的八个标准内容（好领导的八个标准,你做到了吗_）

投稿用户 • 2022年7月26日 am10:45 • 行业动态 • 阅读 345

宇宙遨游

云中松鹤天海拾贝（三）

从不同的选人用人观

看领导水平的高与低

古人云：良禽择木而栖，良臣择主而事。随着社会的发展，以及人们认知能力的提升，再加上互联网时代的到来，世界范围内选人用人的模式，已开始发生变化。

以前，多是用人单位挑选“人才”，很多“人才”处于被选地被动状态，基本没有自主权；现在人才市场开始出现一些“高级人才”选择单位与领导的趋势。

最突出的是目前的高校，学生考上研究生与博士生后，考生与导师实行“互选制”，本人就感到很好！今天上午，一位亲戚考上某高校研究生，学校就推送给她诸多导师的情况介绍，供她选择导师；而后再由导师选择学生，最后确定导师与学生一对一地辅导的师徒关系。

从过去“人才”的“被选”，发展到“人才”与用人“单位”及“领导”的“互选”，不仅仅是人才制度与社会的进步，更是有利于很多“人才”的培养与脱颖而出；同时，这种新的变化，又带来了一系列新的问题，例如：未来人才如何选择行业、单位与领导呢？

一般来说，一个人根据自己的爱好、技能与特长，再加上行业“效益”的对比，很容易选择适合自己的“行业”与“单位”，但如何选择好的领导，很多人茫然不知所措！

众所周知，看一个人，主要是看一个人的品质、能力与格局，对于一个新的单位，又是“高不可攀”的单位一把手，我们又将如何了解与判断他的品质、能力与格局呢？

这就需要我们有间接判断问题的能力：

一是通过单位的效益，初步判断单位领导的能力。因为一个单位效益的好坏，直接反映一个单位领导的能力，特别注意的是，单位效益是在此领导带领下取得的；特别注意：一般新来领导的能力与一个单位的效益没有直接关系；

二是通过单位的“风气”，判断单位领导的品德。一个单位的“风气”正邪，直接反映这个单位领导的品德。一般单位领导清正廉洁，下属都会清正廉洁；单位领导喜欢浮夸，下面多是阿谀奉承之辈；

三是通过单位领导的用人观，可知道此单位领导的“格局”。一般一个单位领导用人分四个层次，且对应四个格局：

（1）格局小的领导，其心胸也小，用人只会任人唯亲，此类现象多是发生在私人企业；若发生在国有企业或某个单位，此类单位领导早晚一定会出事；

（2）格局稍大一点的领导，用人除了亲朋好友外，只用熟人，不敢用生人；此类企业单位会极大地限制“人才”才能的发挥及人才吸纳，此类企业或单位领导，早晚也会被社会淘汰；

（3）格局再大一点的领导，除了用自己了解的人才外，敢于打破“亲情界线”大胆用人，但只用自己“派系”的人，这点中国历史上的军阀与各类山大王皆是如此，包括老蒋也是如此；

（4）真正大格局的领导，只看用人标准与人才的实际本领，不搞派系，不任人唯亲，只讲五湖四海与和而不同，只认可“能力与为人民服务”，毛伟人即是如此。

一个单位领导的用人观到底如何？只要到单位微服私访一下，即可一清二楚。

四是通过单位领导班子的团结，可知此单位领导的“帅才”。一个单位能走多远，主要看这个单位一把手是否有“帅才”？是否有贯彻落实“民主与集中”的真本领？若能，此单位就能行稳致远；若不能，此单位就会矛盾重重，多数会半道搁浅，最终成为历史笑谈！

总之，学会了观察与了解一个单位领导的能力，真正的“人才”才能达到“良禽择木而栖”与“良臣择主而事”，进而人尽其才，有用武之地；正因为如此，好的领导周围多是“精兵强将”，差的领导周围都是“马屁精”成群结队；这就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的原因所在。

领导若德才不足，又不会选人用人，有才能之人自然都会敬而远之；领导若德才兼备，目光如炬，爱才如命，有本事的人，自然都会趋之若鹜！

（作者：云中松鹤，2022年7月24日下午，写于北京）

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