点子图（点子公司）

德云社的相声刷得腻了，系统随机推荐了1994年春晚上牛群、冯巩合说的相声“点子公司”，那个时候冯巩的“我想死你们了”还没有那么油腻，相声算个群口，牛群、冯巩二位老师为了“寻求”点子的老板们在嬉笑怒骂中出谋划策。

1994年春晚现场牛群、冯巩合说群口相声《点子公司》

相声的创作背景来自于曾经被誉为中国改革开放四大代表之一的何阳。背景中的主人公何阳是1956年生人，在1988年辞去海淀区科委的公职下海做企业咨询，号称点子大王。随后在1992年9月1日的《人民日报》头版刊发了一篇文章《何阳卖点子，赚了40万，好点子也是紧俏商品》，正是这充满现代自媒体标题风格的文章，促成了何阳在知识分子界的轰动，随之而来一年半以后相声《点子公司》就出现在了春晚舞台上。

何阳的点子究竟成就了多少中国企业，一时无从考证，但《点子公司》里嬉笑怒骂之间有厘头或者无厘头的点子，似乎并没有成为主流。

无厘头的点子就包括了令人莞尔一笑的哏，逗得观众是不是开怀大笑。比如：

1、如何让观众的腰包迅速鼓起来？点子牛：换成零钱。

其实也可以换成越南盾，如果换成以零为王的津巴布韦币，估计就要扛着麻袋装了。

2、针对社会上出现的假药等伪劣产品怎么办？冯巩：逮住就毙。

想想没有假药的、罕见伪劣产品的年代还真是可以逮着就毙了，只是那个年代已经一去不复返了。

3、如何促销手表？点子牛：情侣表，两个时间框，另一个显示结婚日期。

这个在当时看来无厘头的点子，放到当下的确是大厂机械表的卖点之一，只是显示的不是结婚日期，而是不同时区的时间罢了。当然智能手表已经实现了“纪念日自由”，也算是这个点子在当下的应用吧。

4、如何消灭“大舌头”？冯巩：用减肥茶漱口。

套用郭德纲的“嚯。。。啊。。。”，这茶是真减肥啊，还真不能喝进去，否则一路流经消化道，还不得瘦一圈啊。

5、如何让我国男子运动员比女子运动员拿到更多金牌。冯巩：取消女子比赛资格。

这是釜底抽薪式的点子啊，直接消灭竞争对手的策略怕是所有企业都乐见的，前提是别被《反垄断法》找上门。

6、如何让运动员快速提高成绩？冯巩：吃什么补什么。

这也是一种传统观念了，倒算不上出奇的点子，只是一直好奇当年的“中华鳖精”怎么就成就了马俊仁教练。

如果一个点子和现实生活的痛点有关，并且在市场的发展中也不断出现或者改进过，那就应该算是有厘头的点子了。

1、如何能让蛋糕厂扭亏为盈？点子牛：买蛋糕送蜡烛。

厂长：一开始还行，后来赔死，买一个蛋糕得送两筐蜡烛。

冯巩：虽然蛋糕厂赔了，却救活了一个蜡烛厂。

时至今日，买蛋糕送蜡烛已经成了标配，无论是细支的小蜡烛，还是会自动喷烟火的艺术蜡烛，基本没有哪个卖蛋糕敢单独收蜡烛的钱，虽然我们已经在蛋糕钱里付了不止一副蜡烛的费用。至少蛋糕厂没赔，蜡烛厂也翻着花样的出新款。

2、如何快速识别BP机铃声

点子牛：个性化铃声。你的是叨叨叨，我的是哔哔哔，他的是叨哔叨，妈妈，我要玩BP机，揣着BP机，吃饭就是香。

这个广告甚至都已经自带配音效果了，看着文字，就能听到声音。

现在BP机已经匿踪的年代，连手机都懒得自定义铃声了，不过曾经的彩铃却是移动的一项巨额营收，仅2006年一年中国移动彩铃营收就达到了67亿元，“点子公司”的这个点子可谓是价值不菲。

3、如何解决方便面配料袋撕不开的难题

点子牛：配料袋的包装用糯米纸做，一泡即化，以后这种方便面就叫“牛师傅方便面”。

如果不是当年糯米纸包装的生产技术不成熟，恐怕真就没有康师傅什么事儿了。当年的方便面调料着实不人性化，充分体现了撕得顺畅不如剪得顺畅，吃面还是要配把剪刀才好。

当时的何阳也一定看过这段相声，不知道在创作过程中有没有何阳的出谋划策，或者他的点子也包含在其中。

伴随着中国的改革开放，何阳也一路风声水起，著书立说，《点遍中国》、《何阳的点子》在当时绝对是畅销书，一经出版便销售一空。企业主都要排着队、捧着叁万元的现金才能与何阳吃上一顿饭，恐怕与巴菲特相比也不遑多让。

可惜的是，何阳的传奇没能继续，或许是因为赚钱太容易，到了1999年却也因涉嫌偷税漏税和诈骗而锒铛入狱，或许是因为作为一个企业咨询家，过多的依赖“点子”的灵光一现而谋钱，在接受夏虹钢的委托的时候，忘记了出点子和负责在央视做广告是两个层面的事情。广告落地是执行层面的事，而出点子、做咨询终究是嘴上得来的。

对于做咨询的人来讲，最大的优势是不用承担点子落地的责任，当跨过了为企业咨询的这条线，直接参与落地的时候，就失去了自己的优势，尤其是在不可为的时候，就注定败走麦城。

对于企业来说，点子固然有用，可套用软银孙正义的一句话：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”

或许有些点子，真的成就了一些公司，可结合时代背景，谁又能说得出究竟是点子顺应了时代，还是因为时代的发展让点子成为了势所必为？

我认为企业的制胜之道一定不是依靠“点子”，而依靠卖“点子”而存活的咨询公司也必不长久。在经过外资民企的洗礼后，我坚定认为执行力才是企业常青的根本。在接下来的日子里，我必坚持从执行力出发为我所咨询的企业做好服务。

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加微信：jjs406 备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 924072740@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xmjzwang.com/2286.html

点子图（点子公司）

相关推荐