亚马逊运营为什么天天招人,亚马逊跨境电商开店流程及费用.

一、缘起:员工通过亚马逊链接页面进行宣泄

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二、好事者:传播后个别好事者与企业招聘负责人假定”色诱“属实的沟通(我感觉招聘负责人也是蛮有个性的)

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三、反转:企业内部同事评价

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四、报案:企业进行以被诽谤进行报案

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五、思考与建议

就相关的事件,我们访谈了深圳君泽君律师事务所王相军与阮文汉律师、跨境电商人力资源专家涂强总。

阮律师观点:

这个员工发的文章,如果确实与事实不符的话,可采取以下措施:

1、民事上,将这个员工所有渠道发的文章进行公证,固定侵权事实。然后公司发声明澄清事实,或者委托律师发律师函,后面公司可考虑提起名誉侵权民事诉讼

2、如果给公司造成重大损失或者有其他严重情节,公司可以损害商业信誉罪报案,追究刑事责任,诽谤罪追究刑事责任不行,诽谤罪的对象只能是自然人,诽谤公司只能以损害商业信誉罪;(编者备注:所以实际上公司仍然网开一面,未以刑事责任报案)

3、在不构成刑事责任情况下,可要求公安以公然捏造事实诽谤他人给予员工治安拘留处罚。

涂强总观点:

1、选对的人:企业在日常招聘过程中,要学会一定的人选甄选技巧,尤其是重点岗位人员,更是要充分了解,不仅是从技术能力上判断,还要学会判断人的成就动机,自我认知等深层次的素质。如果这方面没有太多经验,可以考虑重点学习“行为面试法”,运用得当,基本上可以解决80~90%的岗位人选甄别的问题;

2、一定要背调:在入职的表单上要求勾选同意背调,万一碰到一些专业混底薪游击试用期的面试者,而且对行为面试法的应对了如指掌的,一定要通过尽可能方法进行背景调查(除提供信息外,如天眼查查出前公司负责人信息,圈子打听、调入社保时看到前公司信息等等),面试时省了背调时间,那么后续不仅浪费更多的时间与金钱,更搞的心情很不爽,信任受伤时很难过的;

3、在制度上设立防火墙与工资结构挂勾:在员工入职签订劳动合同时,就一并会签订保密协议,重点岗位还会签勤勉廉洁协议。约定哪些商业机密需要保密,哪些行为不能出现,明确勤勉廉洁的具体要求与惩处措施。例如在绩效薪资约定,出现上述行为绩效为0分,将一般底薪拆分为最低工资与绩效工资,只要表现不至于太难看,一般都将绩效工资给到位,但是表现出来如这个事件,以及边上班边开自己的店铺且卖与公司相竞争的产品等等,绩效分直接为0,如果没有把薪资结构与劳动法、员工手册中关于绩效管理的细节进行一系列约定,可能老板出现这种事情还要依据劳动法很不爽的支付高底薪;

4、加强组织能力建设与意识形态宣导:跨境电商企业要做大,核心竞争力一定不是某个技术厉害的员工,而是一个高效的组织,需要从根本上将个人能力向组织能力转移,这样既可以保证企业核心能力不以个人变动而有影响,也是为企业进一步做大做强为能力复制做好前期准备。同时在意识形态宣导上要多加注意,例如入职时,就提供一本跨境电商民事与刑事案例集学习,许多老板真的有责任给年轻人一些人生警戒,避免走上弯路,这样也许多事情就不会发生了。

精品类的跨境电商企业规模都不大,所以第一步选对的人,是非常重要的!事件发生后,要做到内部积极消除负面影响,内部向员工通告此事,还原真相。既消除员工疑惑与引导正确的内部氛围,同时也要表达公司在维护核心利益上的态度,这一点非常重要。当事企业及时报案,做的还是非常不错的,建议企业用人,一定要有外部专家团队意识,建立一个表格,您有哪些专家朋友?要多与一些外部运营专家、产品专家、知识产权法务财税人力资源专家等保持较好的互动与搞好关系,有能力就付费,创业困难期间就多走动互动,还是可以省许多事情的。

六、其他:员工上班自己开公司且卖与公司同类竞品的问题

阮文汉:普通员工的话,预防及处理有三个方向:

1、民事责任:如果签有保密协议/竞业限制协议,直接向这个员工提起诉讼或仲裁,要求支付违约金或者赔偿损失,入职时可以同时签保密协议与竞业限制协议,在协议中约定违约金100万等等,在职也是可以签竞业限制协议的,违反保密协议可以按《深圳经济特区企业技术秘密保护条例(2019修正)29条后处理;

2、行政责任:依据《反不正当竞争法》及司法解释、《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》,投诉到市场监督局,主张这个员工所在公司不正当竞争或者员工侵犯商业秘密,要求行政处罚

3、刑事方面:如果达到相关刑事立案标准,可去公安立案,如侵犯商业秘密罪等。

七、真实刑事案例:90后客服员工改ERP搞180万又退回180万并实判6年,大好青春就这样浪费,所以千万不要想当然,以为没事,好像身边有人也这样而不知不觉触犯法律,家人一直在为其还款,减刑奔波,真的非常可惜。而且最关键是,这些信息在天眼查、中国裁判文书网,以及相关需要查背景的系统是终身存在的。

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这个瓜背后其实有许多深层次的问题,主要以下:

1.个别年轻人未经过社会毒打或者简单的想当然性格使然,未意识到严重的法律问题;

2.企业招聘过程以及用人过程中,如何进行初筛把关,以及相关底线型事件与相关法律相匹配并培训应用的问题

3.随着各种培训、论坛、Ecomtool亚马逊运营效率提升体系、各种工具软件等白帽运营技术越来越公开化,亚马逊运营技术已经过了信息不对称的时间节点,更多比拼的是公司战略下优质供应链质量,极致性价比,资金对于广告与资源投入的支撑,以及相应运营人员对于运营SOP的跟进能力,运营技能已并不神秘后个别从业人员存在失落感;

4.个别年轻人没有洞察力,人生很漫长,但关键也就是这么几步,不要主动挑事得罪先富裕起来的人,一是人家资源多,要PK成本也比你多,二是人力资本来临的时候,先富愿意以资本带动愿意人力付出的后富者,你老不成熟,人家怎么带你玩?当然,富二代除外。如果出身一般,家庭一般,又想改善生活,承担家庭责任的年轻人,想实现阶层跨越,应该更多与先富的人搞好关系(先富包含资金财富,精神与专业能力等财富)

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